Neue Geschäftsmodelle für das Personalmanagement

Höhere Wertschöpfung mit weniger Ressourcen

Dies wird die zentrale Herausforderung für die Personalabteilung in den nächsten Jahren sein. Gefordert ist ein integriertes Geschäftsmodell: Liniennah, auf die Geschäftsstrategie des Unternehmens ausgerichtete Beratunngseinheiten (Business Partner), Spezialisten und Experten, die unternehmensrelevantes und aktuelles Fachwissen bündeln sowie ein effizientes Dienstleistungszentrum für alle administrativen Tätigkeiten.

Herausfordernd ist eniger das theoretische Modell an sich – das ist zwischenzeitlich bei fortschrittlichen Unternehmen bekannt – als vielmehr die erfolgreiche und nachhaltige Implementierung des neuen Geschäftsmodells. Neben einer praxisnahen theoretischen Fundierung liegt der Fokus des Buches deshalb in konkreten Lessons learned aus aktuellen Umsetzungsbeispielen von führenden Unternehmen (Lufthansa, SAP, Swisscom, UBS).

Über den Autor:
Dr. Marcel Oertig ist Managing Partner der Avenir Consulting AG in Zürich. Zuvor war er lange Jahre Personalleiter und Geschäftsleitungsmitglied bei einem Telekommunikationskonzern. Daneben lehrt er in Executive Master Programmen an verschiedenen Universitäten und Fachhochschulen der Schweiz.

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