Change Management aktiv gestalten

Veränderungen erfolgreich managen

Unternehmen müssen sich bei Veränderungsprozessen damit auseinandersetzen, dass viele Mitarbeiter und Verantwortliche den Veränderungen kritisch gegenüber stehen. Das führt dazu, dass mangelhaft organisierte Veränderungsprozesse die Produktivität von Unternehmen mindern - im Durchschnitt um fast ein Viertel.  

Dieses Buch zeigt moderne und effiziente Wege zur Gestaltung des Wandels. Basierend auf empirisch fundierten Erfolgsfaktoren rund um die Trias Rationalität, Emotionen und (Mikro-)Politik führt der Autor durch die Entwicklung einer erfolgreichen Veränderungsarchitektur und beschreibt ein effizientes Veränderungsmanagement. Gestützt auf bewährte und neuartige Ansatzpunkte wird der Einsatz passender Veränderungsinstrumente erklärt und dabei bewusst auf eine rein systemische Perspektive verzichtet. Change Management wird in diesem Buch vielmehr als integriertes und integrierendes Element der Business Transformation verstanden.

Das Buch bietet praktischen Nutzen für alle Verantwortlichen von Veränderungsprozessen, insbesondere Personalmanagern, die den Wandel im Unternehmen aktiv gestalten.

Über den Autor:

Martin Claßen studierte Wirtschafts- und Sozialwissenschaften in Deutschland und den Vereinigten Staaten. Seit zwei Jahrzehnten ist er in der Change Management und strategischen Human Resources Beratung tätig und verantwortet seit acht Jahren diesen Beratungsbereich bei Capgemini Consulting. Claßen ist Verfasser diverser Publikationen und Studien über die Gestaltung großer Veränderungsprojekte.

Rezensionen zu „Change Management aktiv gestalten“:

„Das Werk stellt eine wirkliche Bereicherung dar. Breite und Tiefe der Inhalte sind beispielhaft und beeindruckend: Es werden die richtigen Themen angesprochen, die vermittelten Erkenntnisse sind zeitgemäß und fundiert und werden „wohldosiert“ präsentiert. Das Buch bietet damit eine hervorragende Symbiose von Theorie, Empirie und Praxis“ (managerSeminare 07/2009)

„Das Buch beginnt bei den Anlässen für Veränderungen, zeigt wie man mit Barrieren umgeht, und beschreibt Veränderungsinstrumente: Alles sehr umsetzungsorientiert.“  (Personalmagazin 11/2009)

„Dieses Buch hat es in sich. Der duale Weg zwischen Planen und Anpassen sind die Grundpfeiler seiner Veränderungsarchitektur. Flott, aber nicht platt geschrieben, grafisch ansprechend aufbereitet, regt das Buch an, über Change Management und wie es zu verbessern wäre, nachzudenken.“ (OrganisationsEntwicklung 04/2009)

„Lehrbuch aus der Praxis. Das Buch ist gut recherchiert, will heißen, dass sich der Autor auf dem fachwissenschaftlichen Stand der Change Management Literatur bewegt. Dazu spürt man die Verankerung des Themas in der Consulting-Praxis, was sich auch im Stil manifestiert. Die Einarbeitung von „Tools“ in die einzelnen Kapitel gibt zusätzlich Hilfen für die Umsetzung. Das Buch erhält meine Empfehlung für Sie als Leser – ich bin sicher, dass Sie in der ein oder anderen Form davon profitieren werden.“ (MAO – 03/2008)

„Claßen favorisiert einen situativen Change-Management-Ansatz und zeigt auf, dass unterschiedliche Unternehmenstypen unterschiedliche Transformationsprozesse erfordern. Er plädiert für eine Verschmelzung des HR-Business-Partners mit dem Change Manager.“ (Personalführung 12/2008)

„Dieses Buch zeigt moderne und effiziente Wege zur Gestaltung des Wandels.“ (insideB 09/2008)

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