Unternehmerisches Personalcontrolling

Wertschöpfung messen, organisieren und steuern

Globalisierung, Wettbewerbsdruck und Mitarbeiterorientierung fordern vom Personalmanagement entscheidende Beiträge zur unternehmerischen Wertschöpfung. Diese Auffassung wird zwar heute zunehmend geteilt, doch für die dafür Verantwortlichen besteht die Schwierigkeit nach wie vor darin, den Beitrag messbar und in einer eigenständigen Rechnungslegung für zentrale Anspruchsgruppen erkennbar zu machen. Das vorliegende Buch zeigt auf, wie die Wertschöpfung im Personalmanagement quantitativ und qualitativ gemessen werden kann. Vorgestellt werden Indikatoren und Instrumente zur Wertschöpfungsmessung, integrierte Bewertungsansätze wie Balanced Scorecard, Qualitätsmodelle und ein Business Excellence-Modell sowie das unternehmerische Gestaltungskonzept des Wertschöpfungscenters Personal.

Die zahlreichen Praxisbeispiele, über 230 Schaubilder und Checklisten sowie ein umfassendes Register machen das Werk zu einem Handbuch für Praxis und Wissenschaft.

 Schwerpunkte:

• Evaluation zentraler Funtionen und Prozesse des Personalmanagements
• Personalcontrolling mit intergrierten Bewerbungsmodellen
• Intergrierte Wertschöpfungsmessung im Wertschöpfungscenter Personal

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